1.创业的风险有哪些

原发布者：boom死人了

创业风险一、创业风险概念创业本身就是一件高风险事业，美国的失败率70%；初步创业中的失败不可避免：商业风险；风险是一种不确定的可能性它包含两个因素：一是结果的不确定性二是失败或者亏损的可能特征：风险是客观存在的风险是相对的变化的风险是可以识别的可以控制的风险与收益是对等的钟摆理论：一个钟摆，一会儿朝左，一会儿朝右，周而复始，来回摆动。钟摆总是围绕着一个中心值在一定范围内作有规律的摆动，所以被冠名为钟摆理论。创业风险创业风险是指企业创业过程中存在的风险，是指由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，以及创业者、创业团队与创业投资者能力与实力的有限性而导致创业活动偏离预期目标的可能性。创业风险的来源创业路上风险无处不在、无时不在：1、创业资源的稀缺性（资金、劳动力、资源、设备）2、创业能力的有限性（团队的分歧、业务骨干的流失）3、创业机遇的复杂性（资源整合）4、创业环境的不确定性（市场与技术的不确定性、消费者、资源供应者、竞争者等微观环境因素变数多）常见的创业失败的原因：管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当，缺乏员工的管理经验；市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当；库存超量，管理保管不善；营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难以预料事件（房屋拆迁）……创业风险的分类：创业风险分系统风险和非系统风险?系统风险主要

2.如何规避户外运动风险

其一，明示活动参加者的基本条件和要求。

比如未成年人参加户外运动必须有监护人陪同，否则谢绝参加；罹患疾病或者身体健康状况不适合的人谢绝参加。 其二，公开详细的活动方案（线路、日程、强度、难度），明确要求参加者谨慎判断自身健康状况和户外技能状态是否适合本次活动。

其三，告知本次活动可能遇到的主要风险，以及防范措施和方法。比如：对滑坡、泥石流风险，就要避开危险区域；对蚊虫、毒蛇风险，就要携带驱蚊水、行进时绑扎裤脚、打草惊蛇、及时治疗等防范措施等。

其四，提醒需要携带的专业装备及活动期间的气象预报等。 其五，召开行前会，提请参加者反复考虑，争求意见，统一思想，听从指挥，严格组织纪律。

再次书面提示活动风险和相关安全保障事项。

3.我想从事户外运动,风险比较大,如攀岩,登山,那如何购买意外伤

您好！您提及的情况，应该属于户外运动，建议您不妨根据您的具体出行情况，选择一份专门户外运动的意外保险产品，适合您保障需求的户外运动保险，建议您不妨可以到慧择网上进行选择，慧择网提供有专门的户外运动保险产品。

在此，推荐您可以参考：平安“慧择—畅享户外”户外运动保险（/?id=hz3），专门针对驴友设计的户外运动专属保障产品，也是目前热销户外保险之一。承保滑雪、滑水、潜水、登山等高风险运动。保障精炼，保额适中。非常适合户外出行购买。

4.创业风险规避及项目

创业者要要注意的问题（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）

一、速度快不得

投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。

快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。

快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。

快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。

快，失去掌控主动权。以营销计划为例。一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）

二、起点高不得

在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。

在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。（本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）

三、规模大不得

规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。

不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？

规模的适当相对于：

1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。

2、市场容量。企业规模要与市场需求量相适应。

3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。

4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。

5、管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№宝宝快跑整理，复制者请著名转载）

5.户外用品行业发展前景究竟有多大

1200亿元的市场潜在、20亿元的年销售额、1亿人的参与范围，户外运动已经悄然成为一个新兴产业。

参考《中国户外用品行业市场调研及发展前景预测报告》指出，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20-40岁年龄段的“背包一族”；旅游用品市场需求则每年增长17%。与全球户外运动产业年交易额150多亿美元的规模相比，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。

户外产业正处在风口，预估2020年将有3000亿以上的产业收入，户外产业前景不可估量。